.دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، در مصاحبه‌ای جدید اعلام کرد که تمرکز اصلی این شرکت بر نوآوری و ترکیب فرهنگ رشد مسئولانه بوده است وی در ادامه اشاره کرد که اوبر با ارائه خدمات به کسب و کارهای خرد محلی می تواند برا بیزینس های خرد فرصت رقابت با آمازون را محیا کند.

به گزارش رویداد ۳۶۰ به نقل از Financial Times، دارا خسروشاهی مدیر ایرانی تبار شرکت اوبر اشاره کرد که اوبر از سال ۲۰۱۷، تحت مدیریت وی، با تغییراتی عمده مواجه شد و اکنون به یک شرکت بزرگ و سودده تبدیل شده است. خسروشاهی همچنین برنامه اوبر برای گسترش خدمات خود را مطرح کرد و اظهار داشت:

ما می‌خواهیم هر کسی را قادر کنیم تا به هر جا برود و هر چیزی که می‌خواهد بگیرد. ما می‌خواهیم هر وسیله نقلیه‌ای که حرکت می‌کند را به شبکه متصل کنیم. همچنین هرکسی هر چیزی را که نیاز دارد، از جمله غذا و کالاهای مختلف، از طریق این پلتفرم دریافت کند.

اگرچه او اعلام کرد که اوبر قصد ندارد مستقیماً با آمازون رقابت کند، اما با ارائه خدمات سریع‌تر به کسب و کارهای محلی، به آنها امکان رقابت با آمازون را می‌دهد. این اقدامات بخشی از تلاش‌های اوبر برای نوآوری و ایجاد شبکه‌ای گسترده‌تر از خدمات در سطح جهانی است.

این اقدام اوبر می تواند وضعیت سوددهی و درآمد کسب و کارهای خرد محلی را بهبود داده و راه نجاتی برای کسب و کارهای محلی در برابر رشد سریع خرده فروشی های اینترنتی بزرگ همچون آمازون باشد. توسعه شبکه اتصال این خرده فروشی های محلی به اوبر می تواند خبر خوبی برای آمازون و رقبای اینترنتی اش نباشد.

در ادامه می توانید متن مصاحبه دارا خسروشاهی مدیر ایرانی تبار شرکت بین المللی اوبر با برنامه ۵ سوال از مدیرعامل را مطالعه کنید.

مصاحبه‌کننده: دارا خسروشاهی، به برنامه «۵ سوال از مدیرعامل» خوش آمدید.

دارا خسروشاهی: ممنونم.

مصاحبه‌کننده: شما در سال ۲۰۱۷ زمانی که اوبر با فرهنگ سمی، بحران‌های داخلی و اختلافات با نهادهای نظارتی مواجه بود، به عنوان مدیرعامل این شرکت منصوب شدید و توانستید این شرایط را تغییر دهید. آیا این تغییرات عمدتاً به دلیل تغییر فرهنگ بود؟ آیا روی این موضوع تمرکز زیادی داشتید؟

دارا خسروشاهی: بله، تغییر فرهنگ تأثیر زیادی داشت. اوبر در آن زمان نقاط قوتی هم داشت؛ شرکتی با نوآوری‌های فراوان و تمرکز بر رشد، با استعدادهای بزرگ. اما لازم بود این فرهنگ نوآوری با دیدگاه رشد مسئولانه ترکیب شود. به تیم گفتم گاهی برای سرعت گرفتن، باید اول سرعت خود را کاهش دهیم. باید به نگرانی‌های ناظران گوش می‌دادیم و با شهرداران شهرهایی که در آنها فعالیت می‌کردیم ملاقات می‌کردیم.

هدفمان این بود که نه‌تنها از نظر محصول نوآور باشیم، بلکه نوآوری در زمینه‌های دیگر، از جمله خدمت به رانندگان و رعایت قوانین شهری را هم در نظر بگیریم. وقتی این دو جنبه با هم ترکیب شدند، توانستیم رشد کنیم و به نقطه‌ای برسیم که اکنون هستیم؛ یعنی یک شرکت بزرگ و سودده.

مصاحبه‌کننده: اولین سوددهی؟ اولین سود عملیاتی در سال ۲۰۲۳؟

دارا خسروشاهی: بله، بله. خیلی به این موضوع افتخار می‌کنم و امیدوارم که این تازه شروع کار باشد.

مصاحبه‌کننده: شما اشاره کردید که نقطه عطفی بوده است. اکنون مشتریان می‌توانند خودرو، خدمات پیک و البته غذای اوبر (Uber Eats) سفارش دهند. تا کجا می‌خواهید پیش بروید؟

دارا خسروشاهی: ما می‌خواهیم هر کسی را قادر کنیم تا به هر جا برود و هر چیزی که می‌خواهد بگیرد. ما می‌خواهیم هر وسیله نقلیه‌ای که حرکت می‌کند را به شبکه متصل کنیم. ما با خودروهای اوبر شروع کردیم، اکنون تاکسی‌ها، اتوبوس‌ها، وسایل حمل و نقل عمومی، و حتی وسایل نقلیه دوچرخ و تاکسی‌های سه‌چرخه در هند را نیز داریم. هر چیزی که حرکت می‌کند، ما می‌خواهیم به شبکه وصلش کنیم.

در حال حاضر شما حتی می‌توانید بلیط قطار را در لندن از طریق اوبر بگیرید و همچنین کالاهای دیگری از جمله مواد غذایی، غذای حیوانات و دارو از فروشگاه‌ها سفارش دهید.

مصاحبه‌کننده: یعنی می‌خواهید با آمازون رقابت کنید؟

دارا خسروشاهی: ما قصد نداریم مستقیماً با آمازون رقابت کنیم. ما انبار نداریم و کالاها را ذخیره نمی‌کنیم. اما می‌خواهیم به تجار محلی این امکان را بدهیم که با آمازون رقابت کنند. تفاوت این است که ما شبکه‌ای از پیک‌ها در سطح شهر داریم که می‌توانند کالاها را خیلی سریع‌تر به دست مشتری برسانند.

بیشتر بخوانید:

• رایزنی همتی برای کاهش سود بانکی ؛ تغییری بزرگ در راه است؟
• قیمت طلا و سکه سه شنبه ۲۴ مهر ۱۴۰۳ ؛ قیمت سکه و طلا فروکش کرد + جدول
• مقاومت قیمت جهانی طلا
• جوکر زنان رکورد زد | احسان علیخانی با جوکر ۲ صدرنشین شد
• پسورد موبایل / کلید ارتباط با طلاق؟
• حذف مصاحبه از آزمون بعدی اجرا می‌شود+ ویدئو